2018年10月25日下午，北京米乐M6(中国)建筑集团有限公司科技质量部在集团公司13层会议室组织召开“斑马梦龙施工进度计划管控”培训活动，分公司及项目部的技术、生产有关人员共计20余人参加此次培训。

　　网络计划技术为现代管理给予了科研的方法。这一技术在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平方面都取得了显著的效果。斑马·梦龙网络计划软件是专业、易用的网络计划工具，可以辅助项目顺利获得关键线路+前锋线进行动态管理，打通PDCA循环，让项目进度真正可控。顺利获得导入Project工程，横道图秒变双代号网络图，直观发现project工程的逻辑关系问题，检查关键路径是否正确，为投标、施工进度保驾护航;清晰展现任务和资源随时间和空间变化情况，形象直观;助施工精细化管理落地，前锋线+关键线路动态管理，让项目进度完全可控;企业管理者，足不出户，所有项目进度情况一目了然。

　　培训中，老师从计划管理的基本原则、如何导入project创建网络计划、如何编制网络进度计划、管控版功能学习等方面进行讲解。老师指出，计划对项目管理人员的重要性，有效的计划可以优化项目生产和管理，使项目生产有保障、出效益。

　　培训结束后，部门和与会技术、生产人员进行了深度研讨。参加培训人员均认为此次培训具有很强的实用性和指导性，今后定将做到学以致用，不断地优化项目进度计划，与施工现场生产管理人员加强施工进度过程管控，充分利用信息化工具，动态调整施工进度计划，并结合人、机、料投入，实现施工现场利润最大化。

　　图文来源：科技米乐M6(中国)公众号